2021年瑞宝电气公司经营情况

2021年是瑞宝电气发展史上曲折不平、艰难前行的一年，更是变革重塑、蓄航未来的一年。在集团公司的正确领导下，紧紧围绕济钢集团“动力变革、赋能发展”目标，发挥党建引领作用，激发群团凝聚效能，启动制度重塑工作，夯实基础管理，推行依法合规治企；激发团队力量，全力开拓市场，强化过程管控、提升项目质量，生产经营持续向好。

签订合同229项，合同总额2.5亿元，同比提高1.6%。实现营业收入2亿元，实现利润287万元。实现回款1.96亿元，同比提高19%。往年应收账款压减3370万元，压减49%。实现安全生产“8个0”。职工收入同比提高9.66%。

一、多措并举拓市场，千方百计促回款。在集团公司和集团各单位的大力支持下，在全体干部职工的不懈努力下，市场经营保持了基本稳定。石横特钢项目订单稳定增长，开辟了莱钢集团业务，承接了第一个110KV业扩工程，鸿悦华府居配工程及充电桩项目完工交付，济南市新旧动能转换先行区安置西区一期项目即将竣工验收。爱普运维、济钢新村运维、国际物流运维业务获得用户好评。福建三宝、武汉汉南水厂等自动控制调试项目相继交付。公司建立生产经营调度机制，每周专题会议调度营业收入和回款情况，逐个部门、逐个合同进行分析，并分别制定工作策略和推进计划，强化跟踪协调，确保月度生产经营指标顺利完成。

二、强化制度建设，管理提质增效。优化组织结构，适应市场经营需求，提升风险防控能力。规范财务管理，严格按照会计准则和财务制度进行管控；规范合同管理，细化合同条款，防范潜在风险，保护合法权益；规范采购管理，调整工作思路，签订长期协议，降低采购成本；规范工程管理，强化过程控制，提升工程质量，降低工程成本；规范质量管理，狠抓关键工序，提升产品质量；规范用工管理，防范用工风险，确保劳动用工依法合规。公司顺利通过两化融合、知识产权、质量、环境和职业健康安全管理体系监督审核。获得全国“企业信用评价AAA级信用企业”。公司获得山东省“专精特新”中小企业、济南市全员创新企业称号。获得齐鲁最美职工、山东省新时代岗位建功劳动竞赛标兵、省属企业向上向善好青年，济南工匠、泉城创新能手、济钢劳模、济钢工匠等荣誉称号10人次。《焦炉小烟道巡检喷补作业车组》《电工职业技能智能考培综合装置》获山东省智能制造（工业4.0）创新创业大赛三等奖。完成智能制造产线搬迁，引进和使用三维设计软件，铜排自动化加工中心和线束自动加工中心投入使用，工作效率和产品质量显著提升，增强了产品市场竞争力。

三、求实文化促发展，务实举措保稳定。公司倡导和弘扬务实、诚信、担当、作为、精益、精细的管理理念，受到干部和职工一致赞成和支持。公司把“我为群众办实事”贯穿始终，倾力解决职工的操心事、揪心事，通过争创“职工满意食堂”，组织困难慰问，开展金秋助学，全员健康查体，惠及职工福祉。美化提升环境，打造温馨之家，创建济南市劳动关系和谐企业、健康企业，增强了职工的获得感、幸福感、安全感，保持了干部职工队伍的团结稳定。

四、坚持党建引领，促进党建与业务深度融合。公司党委始终坚持党建引领一切工作，党建工作扎实推进，取得了一定的成绩。建安支部获得济钢集团头雁党支部称号，机关支部获得济钢集团先进党支部称号，公司工会获得济钢集团模范职工之家称号。公司深入推进党史学习教育，充分利用党委中心组学习、党员和职工政治理论学习等各种学习阵地，传达学习国家方针政策、习近平总书记的重要讲话、党的十九届六中全会精神和集团公司重要会议精神等内容。一年来，全体党员干部和职工统一思想、凝聚力量、拼搏进取，为完成全年各项工作任务提供了坚强的政治保障。

五、重视干部和职工队伍培养，员工综合素质持续提升。通过干部的培养教育，干部管理和业务素质不断提升。全年新提拔6名80后年轻干部担任部门主要负责人，交流科级干部15人次，建立了常态化干部梯队建设培养机制。实施推进新型导师带徒和青优人才培养计划，构建了劳模引领、先进带动的员工培养工作体系。搭建了岗位全覆盖、能力可提升的成长成才平台，促进了员工队伍素质提升，为瑞宝电气长远健康发展培养和储备人才。

六、夯实安全根基，促进安全高质量发展。严格遵守法律法规，宣传贯彻新《安全生产法》。修订并落实全员安全生产责任制。遵守操作规程，强化制度落实，确保生产安全。严格履行职责，强化项目监管，确保施工安全。持续推行“双基双线一提升”，强化基础管理，开展去根治理，组织风险辨识和全员隐患排查，实现安全管理向治理转变。强化教育培训，实现全员持证上岗。健全应急管理体系，强化应急演练，提升全员应急处置和响应能力。抓紧抓实疫情防控措施，保障职工生命健康安全。