以好的“起跑”跑出开局加速度

　　在田径百米比赛中，起跑反应决定着比赛的胜负，谁能够在起跑阶段掌握主动，反应速度比别人快，谁的胜算就更大，即所谓“起势决定胜势”，工作亦是如此。
　　开局就是决战，起跑就要加速。2023年是集团全面启动“质量变革”、实施高质量发展三年行动的起步之年，一季度是做好全年工作的“风向标”，事关起好势、开好局，事关开门红、全年胜，更关乎“质量变革”的大局势、大成效。
　　在春节过后的两次集团调度会议上，党委书记、董事长薄涛都强调指出，要在“双契约”、发挥“龙头”“链主”作用、穿透式管理、干部能力提升上见实效，系统回答了如何开好头、起好步。出题、破题、解题，蓄势待发。“善于始者，成功一半”，站在“质量变革”新征程的起跑线上，要有好的“起跑”，紧起来、动起来、冲起来，找准关键点、瞄准发力点、盯准突破点，把各项决策部署落到实处，跑出开局加速度。
　　好的“起跑”要科学把握“时”与“势”。形势逼人，时势在我。面对承载的光荣使命和艰巨任务，必须直面变化、提升境界、拓展格局。“所当乘者势也，不可失者时也。”认清时势是前提，准确识变，清晰认知发展形势和趋势，在精准识变中寻找机遇，保持战略定力，牢牢掌握发展的主动权。“明者因时而变，知者随事而制。”顺应时势是关键，顺势而为、洞察先机，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，科学排兵布阵，在以变应变中把握先机，抢先一步快人一筹。“审度时宜，虑定而动，天下无不可为之事。”用好时势是根本，把握大势大局，因势而谋、应势而动，与国家、省市发展同频共振，加强前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进。顺时者智，驭势者赢。要观大势、明大势、顺大势、借大势，聚势而上、乘势而起，把势能转化为发展的动能，加快推动济钢实现高质量发展。
　　好的“起跑”要推动“质量变革”起步即成势。开展“质量变革”是集团公司实现高质量发展的形势需要，是实现高质量发展的必由之路，是“九新”价值创造体系的实践平台。“锐始者必图其终，成功者先计于始”。大凡成功之事，往往源于善始，集团加强顶层设计，明确了“质量变革”的路线图、时间表，要以更坚定的决心、更顽强的意志、更有力的措施抓好落实，实现开局起势成势，一步步将“规划图”变为“实景图”。要围绕4个“见实效”，找到突破口，按准加力点，打好“组合拳”，把纸上写的、会上定的，变为具体的行动、实际的效果，以实干之风、变革之力推动各项工作取得新成效。
　　好的“起跑”要弘扬“两敢”精神。“遇事无难易，而勇于敢为。”一个“敢”字，道出了一往无前的勇气、逢山开路的锐气、开拓进取的底气。人才自古要养成，放使干霄战风雨。面对前进道路上的风险考验与困难挑战，躺平没有出路，等待没有前途，徘徊错失良机。要保持敢于斗争的风骨、气节、血性、胆魄，敢于“取法于上”，事不避难、义不逃责，勇于破题、善于解题，勇敢向“守旧”“定势”作斗争、向“瓶颈”“堵点”下战书、向“变局”“困境”抢先机、向“矛盾”“问题”出重拳，践行“心智行”有机统一，咬定目标不松劲,创新创造迎挑战，实干笃行勇向前，推动集团公司持续健康发展。