集团公司召开工业经济提升暨重点项目提速动员大会

　　3月8日，集团公司召开工业经济提升暨重点项目提速动员大会。坚持以党的二十大精神为引领，深入贯彻落实山东省加力提速工业经济高质量发展大会、济南市“项目突破年”工作动员大会精神，动员全集团广大干部职工聚焦聚力工业经济“主战场”，坚定不移完成全年工业产值目标，进一步树牢“项目为王”理念，全面提速重点产业项目建设，以实际行动推动集团高质量发展迈出坚实步伐。
　　党委书记、董事长薄涛讲话，党委副书记、总经理苗刚主持会议。副总经理高翔、徐强分别与工业产值提升单位、重点项目实施单位代表签订目标责任书。集团公司领导及各部门单位党政主要负责同志参加会议。
　　会议指出，要坚决贯彻落实省市“开年第一会”精神，把思想和行动迅速统一到省市委决策部署上来，主动服务和融入省市高质量发展大局，坚定不移把工业产值提升和重点项目提速作为推动济钢高质量发展的重要抓手和有效载体，结合济钢集团高质量发展三年行动计划和“质量变革”方案，锁定主攻方向，聚焦关键点、找准突破口，以高质量项目建设推动高质量发展，全力以赴完成年度工业产值目标，坚决扛起国企使命担当，牢牢把握发展主动权。
　　会议强调，要坚决完成“工业产值提升”和“重点项目提速”计划目标。咬定工业产值提升目标，抓好“两加力”“两持续”。加力推进满产达产，各单位要多措并举破解订单储备不足的难题，设定盈亏平衡点，增强工作的压力感和紧迫感，把目标往前赶。加力推动制造类产业“扩量提质”，积极探索产业链纵向延伸与横向拓展，努力提升加工、贸易在价值链中的地位，加快实施一批补链、延链、强链重点项目，做优做强特色优势产业。持续发挥工业项目支柱效应，强化工业项目的研发、大规模生产、大规模营销和大规模融资，拓宽区域专业化合作的领域和空间。持续挖掘融合创新创效，着力提高企业核心竞争力和抵御外部风险能力，总部部门要围绕“五大创效”挖潜，各单位要以跨界融合、合作联盟等方式，打造市场最优资源配置组合，形成新的增利点，进一步提升工业产值产出。聚力提升项目落地加速度，打好四字“组合拳”。大抓项目招商，突出一个“准”字，项目招商要紧密对接市场，创新方式方法，坚持专班推进，加强工作调度，确保项目生成“准”、引进“好”。打通痛点难点，突出一个“狠”字，狠抓项目全流程全生命周期管理，全力打通项目建设过程中的“梗阻”，推动项目建设加力提速。做强“第一产业”，突出一个“敢”字，敢于发挥头部企业龙头带动作用，加强与产业链企业、科研机构的合作，按照“龙头带动、资源聚合、项目引领、共建共荣”的理念，加快构建产学研一体化协同创新发展的空天信息产业体系，聚力打造提升产业集群规模。坚持创新驱动，突出一个“快”字，以创新创造力的快速提升，深度融入党和国家的战略大势，不断增强生存力、竞争力、发展力和持续力。
　　会议要求，要深化变革攻坚，为“工业产值提升”和“重点项目提速”提供要素保障。充分发挥双契约管理的激励约束作用，把人的思维能力提上来，促进管理效率不断提升；把企业的发展动能提上来，不断强化企业永续发展的坚实基础。充分发挥“龙头”“链主”的牵引带动作用，“龙头”“链主”单位要围绕“做大做活做专”更好发挥示范带动作用，强化合作、构建长板，最大化发挥在更广阔产业领域内的战略链接作用，积极贡献长板强项，把各自优势转化为整体优势，协同推进整体产业发展。充分发挥穿透式管理的机制保障作用，“六大攻坚战”平台要强化创新创造，提升发现人才、顶层设计能力，为工业产值提升和重点项目提速持续赋能，要营造穿透式管理的软硬件环境，抓好全面风险管理和全要素生产率。充分发挥党员干部队伍的骨干支撑作用，各级党员干部要不断完善履职尽责必备的知识体系，聚焦“心智行”有机统一，提升前瞻预判能力、实战实操能力和有效落实能力，紧盯工业产值提升和重点项目提速，牢牢把握工作主动权。充分发挥财务管理的引导撬动作用，进一步优化财务管理流程，充分发挥资金管控系统效能，实施资金统一、集中管理和监督，将资金使用效率发挥到最大，实现资金良性循环。
　　会上，工业产值提升单位代表及产业链“龙头”单位代表作了表态发言。（李振清 孟庆晓）