集团公司召开2023年一季度经济运行分析会

　　4月28日，集团公司召开2023年一季度经济运行分析会，系统总结一季度生产经营情况，对下阶段重点工作再动员、再部署、再落实，进一步统一思想、明确目标、压实责任，冲刺二季度，实现“双过半”，为完成全年目标任务打牢基础。党委书记、董事长薄涛讲话。党委副书记、总经理苗刚主持会议。财务部汇报集团一季度经济运行情况,市场形势分析柔性团队汇报2023年市场行情展望。集团公司领导，各部门单位主要负责同志参加会议。
　　会议指出，今年以来，集团公司在市委市政府的坚强领导下，聚焦二十一届二次职代会确定的目标任务，以“起跑就是冲刺，开局就是决战”的奋斗姿态，深挖生产经营各环节潜力，持续提升运营质效，保持了良好发展态势，各项工作总体向好。集团营收、利润总额、净利润等主要经营指标同比去年均有提升；产业培育、项目建设、改革创新等重点工作全面铺开、有序推进；各单位在时间紧、任务重的情况下拼开局、抢进度，取得阶段性成效。
　　会议指出，面对复杂形势，在把握机遇大势中赢得主动。集团上下要深刻认清当前发展阶段面临的内外部形势，坚定信心决心，紧紧扭住高质量发展首要任务，在把握机遇大势中赢得主动，在提升思维意识中补齐短板，在狠抓关键环节中力求突破，加快构建高质量可持续发展新格局。要准确把握中央和省、市党委相关部署要求，以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成效推动济钢高质量发展。各级党组织和全体党员干部要深刻认识开展本次主题教育的重大意义，尤其是对于加快推动济钢高质量发展的重要意义。坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，从思想上正本清源、固本培元，准确把握贯穿其中的马克思主义立场观点方法，坚持目标导向和问题导向相统一，从中找到推动发展、破解难题的工作措施和具体路径。要深入贯彻落实济南市一季度工作会议要求，围绕市委提出的抓项目建设、抓工业增长等重点工作，对标对表狠抓落实，坚决完成“工业产值提升”“重点项目提速”两大任务，坚决扛起空天产业“链主”和“头部企业”责任，以实际行动珍惜来之不易的发展机遇，牢牢把握高质量发展主动权。要围绕“新一轮国企改革深化提升行动”有关要求，着力打造适应中国式现代化要求的现代新国企，聚焦培育核心产业和核心技术，乘势而上、接续奋斗，努力在重点领域和关键环节改革上取得新突破。
　　会议要求，要坚持问题导向，在提升思维意识中补齐短板。要强化市场思维，增强生存能力，推动经营绩效焕然一新。做好市场大势分析、市场个性化分析，做好市场研判、得出结论，为下一步行动提供依据。要进一步提升战略高度、拓展发展空间，着力构建国内国际联动循环的发展态势。深入开展对标提升，全面对标寻差，提升发展质效。全面提升招商引资的水平和效能，紧密对接市场，打出招商引资“组合拳”，持续扩大济钢投资吸引力和社会影响力。要提升规范意识，树牢系统观念，推动运营秩序焕然一新。建立更加科学规范、协同高效的集团内部运营秩序，在全集团形成一体化作战、一盘棋运营的新格局。集团总部要全方位提升管理、服务、监督的能力水平，站在集团的高度、专业的角度、基层的维度思考问题、推进工作。要突出主业意识，找准发展路径，推动产业架构焕然一新。新一轮改革的重点是主业培育，主业培育的重点是龙头引领，龙头引领的关键在核心产业和核心技术的培育。各单位特别是产业链龙头企业，要在全局中找准发展定位，研究产业链的布局建设，真正发挥“龙头”引领带动作用。要提升责任意识，弘扬担当精神，推动队伍状态焕然一新。各级领导干部要身先士卒、率先垂范，对照习近平总书记提出的“五个面对、五个敢于”，以开展主题教育为契机，进一步提升担当觉悟、增强担当本领、升华担当境界，悟透做好“担当”。
　　会议要求，要坚持目标导向，在狠抓关键环节中力求突破。在发挥空天链主作用上求突破，坚定不移把空天产业作为“第一产业”来培育，以实际行动当好产业“链主”和共同体头部企业，为济南市打造“空天地”立体化发展生态贡献力量。在推动工业产值提升上求突破，锚定全年工业产值奋斗目标不放松，通过结构调整、多元产值提升等路径，多措并举，把工业产值拉升起来。在推动项目建设提速上求突破，坚持以全生命周期管理一体推进项目建设，进一步健全全流程管理体系，形成齐抓共管推动项目建设的良好氛围。在契约化管理上求突破，坚决执行刚性兑现，目标要硬，评价要硬，退出要硬。在穿透式管理上求突破，坚持目标导向突出结果，发挥攻坚平台作用助推“穿透”，抓住关键环节强化“穿透”，落实督查督办保障“穿透”。既要坚持目标导向，通过规范管理，层层抓落实，实现自上而下的穿透；更要坚持问题导向，加大调研力度，找问题、找症结、找需求、找呼声、找民意、找困难，实现自下而上的穿透，从而做到上下结合、双向穿透。这是结合开展主题教育的有关要求，对党的创新理论的具体实践。（李辉 李振清 赵文歆）